Бизнес-консультант

ПОПОВА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

Действующий финансовый директор. Бизнес-консультант. Эксперт по антикризисному управлению. Автор обучающих курсов

С какими вызовами я помогаю справиться

«Я не пишу теоретические отчеты. В каждом проекте я формирую сильную антикризисную команду из ваших ключевых специалистов. Глубокое знание сотрудниками своей компании в сочетании с моей экспертизой позволяет находить точные решения и внедрять изменения в разы быстрее»

Реанимация зрелого бизнеса.

Eсли вы на рынке давно, но столкнулись с падением прибыли, потерей контроля над процессами или тупиком в масштабировании.
Устранение управленческих и финансовых ошибок.

Независимый аудит, выявление скрытых причин убытков, ликвидация кассовых разрывов и оптимизация структуры трат.
Преодоление кризисов роста.

Бережная перестройка штата, регламентов и мощностей, когда компания резко выросла, но процессы начали разрушаться.
Защита стартапов.

Выстраивание сильного финансового и операционного фундамента для новичков до того, как ошибки станут фатальными.
Курсы и менторинг для ИП и стартапов.

Системное обучение начинающих предпринимателей финансовой гигиене и управлению, чтобы избежать участи «прогорания».
Авторские курсы под задачи и специфику бизнеса.

Разработка и проведение индивидуальных обучающих программ по экономике и финансам, адаптированных под конкретные цели, отрасль и текущую ситуацию в вашей компании.

ФОРМАТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Выбирайте удобный формат — я адаптируюсь под ваш ритм и задачу

Консультация

Индивидуальный антикризисный консалтинг (Для зрелого бизнеса и стартапов)

Антикризисный аудит процессов и финансов: Глубокий анализ деятельности компании, выявление скрытых убытков, узких мест в логистике, производстве или продажах. На выходе — пошаговый план реанимации.
Проектное управление «Под ключ»: Мое личное погружение в бизнес. Формируем внутреннюю команду из ваших ключевых специалистов и вместе оперативно внедряем изменения (перестройка ценообразования, оптимизация штата).
Упаковка бизнеса для инвесторов: Разработка прозрачной финансовой модели, описание бизнес-процессов и подготовка проекта к привлечению инвестиций на языке цифр.

Задать вопрос

Обучение

Корпоративное обучение и лекторий (Для компаний и бизнес-сообществ)

Адаптивные авторские курсы под задачи вашего бизнеса: Разработка и проведение индивидуальных обучающих программ по экономике и финансам для сотрудников вашей компании, исходя из вашей отрасли и текущей ситуации.
Воркшопы по юнит-экономике и оптимизации: Практические занятия для топ-менеджеров, где команда учится самостоятельно находить кассовые разрывы и нормировать процессы.
Приглашенный эксперт в профильные бизнес-программы: Чтение учебных модулей и лекций по азам экономики для акселераторов, государственных и частных образовательных платформ.

Задать вопрос

Менторинг

Наставничество и менторинг (Для ИП и микробизнеса)

Индивидуальный менторинг по финансовой гигиене: Пошаговое обучение начинающих предпринимателей основам управления оборотными средствами, разделению личных и корпоративных денег.
Экспресс-консультация по оцифровке: Разовый разбор вашей юнит-экономики для выявления причин низкой маржинальности продукта.

Задать вопрос

Обо мне

Более 30 лет помогаю бизнесу расти, когда старые методы перестают работать.

Прошла путь от точечной настройки стартапов до спасения крупного бизнеса федерального значения. Видела сотни кризисных ситуаций изнутри. Как действующий CFO, ежедневно управляю финансами и рисками компаний в реальном секторе. Практикующий преподаватель: веду авторские курсы по финансовой грамотности и азам экономики в рамках масштабных профильных бизнес-программ для самых разных отраслей.
Знаю, как исправить критические ошибки руководства, обучить вашу команду и вернуть компании управляемость, когда привычные методы больше не работают.

Производство металлоконструкций (Рынок: 3+ года)

Кризис: Неплатежеспособность, кассовые разрывы, вынужденные кредиты под высокий процент из-за срыва сроков поставок.

Что выявил аудит: Критически низкая производительность труда на фоне высокой фиксированной оплаты.
Решение проектной команды: Разработаны жесткие техкарты, перестроен производственный процесс, введена сдельная оплата за исполнение партии.
Результат: Восстановлена ритмичность производства и оплат, сокращен операционный цикл. Бизнес досрочно погасил кредиты за счет выросшей маржинальности.

Строительство и производство стройматериалов (Рынок: 3+ года)

Кризис: Болезнь резкого роста. Штат вырос в 2 раза, после чего продажи упали, а стройка замерла в кассовом разрыве.

Что выявил аудит: Раздутый админ-персонал при дефиците рабочих рук и нехватке мощностей собственного производства материалов.
Решение проектной команды: Сокращен непроизводительный штат, введены лимиты на расходы. Привлечены подрядчики по давальческой схеме и независимые бригады. Расширен техконтроль для исключения простоев.
Результат: Кассовый разрыв ликвидирован, темпы стройки выросли, процессы полностью синхронизированы.

IT-аутсорсинг и проектирование серверных

Кризис: Одно из ключевых сервисных направлений годами работало в убыток, стоял вопрос о его закрытии.

Что выявил аудит: Объем услуг аутсорса превышал абонентскую плату, дорогие инженеры делали копеечную рутину, в проектных работах не учитывались административные расходы.
Решение проектной команды: Лимитирован объем работ в «абонементе», введена тарификация доп. заявок. Простые задачи отданы линейному персоналу, дорогие эксперты сфокусированы на сложных проектах. В ценообразование заложены все скрытые косты.
Результат: Направление полностью реанимировано и выведено на высокую рыночную прибыльность.

Крупный дистрибьютор компьютерной техники и IT

Кризис: Риск полной остановки бизнеса в момент введения санкций (дефицит складов, блокировка внешнеэкономических платежей, закрытие границ).

Что выявил аудит: Полная зависимость от старых логистических коридоров и невозможность прямой оплаты в Европу/Китай.
Решение проектной команды: Создан собственный международный отдел логистики, открыты новые юрлица и укомплектован штат в Турции и Китае. Запущены обходные платежные каналы и цепочки поставок через СНГ.
Результат: Бизнес сохранил непрерывность и увеличил долю рынка, забрав клиентов у неадаптивных конкурентов.

Торговля стройматериалами (Реструктуризация)

Кризис: Переход бизнеса с УСН на ОСНО был оформлен юридически некорректно. Компании грозило фатальное доначисление НДС и банкротство.

Что выявил аудит: Ошибки в передаточных актах и договорах с конечными покупателями подставляли новое юрлицо под жесткие штрафы ФНС.
Решение проектной команды: Разработан пошаговый план перевода обязательств, юридически переформатированы контракты с клиентами без остановки отгрузок.
Результат: Старая компания ликвидирована по упрощенной схеме без долгов за 6 месяцев. Новая компания сохранила бизнес, не переплатив ни одного рубля лишних налогов.

E-commerce и розница (Собственный бренд + ритейл)

Кризис: Хроническая нехватка оборотных средств при миллионных оборотах на маркетплейсах и в рознице.

Что выявил аудит: Крупногабаритные товары на маркетплейсах уходили в минус из-за логистики. Сырье на производстве закуплено на годы вперед и заморозило деньги, не позволяя обновить устаревший модельный ряд.
Решение проектной команды: Старое сырье распродано по минимальной цене для высвобождения оборотки. Запущена новая модификация товара. Налажены прямые отгрузки с завода на маркетплейсы без лишних складов. Изменена упаковка (минус бой), оптимизирована география складов. Перешли на частые закупки мелких партий.
Результат: Оборачиваемость выросла в разы, производство и e-commerce стали высоко прибыльными

Привлечение инвестора за 30 дней для стартапа

Кризис: Фаундер высокотехнологичного проекта несколько лет не мог найти инвестора.

Аудит: Продукт перспективный, но отсутствовали маркетинговые исследования и финансовая модель. Инвестор не видел цифр и доходности.
Решение: Проектная команда провела анализ рынка (выявлен высокий потенциал и низкая конкуренция). Описаны бизнес-процессы, рассчитаны ресурсы и создана прозрачная финмодель с показателями окупаемости.
Результат: Проект перевели на язык цифр. Инвестор с необходимым финансированием был найден в течение месяца.

Диагностика и определение целей

Что делаем: Проводим первичную встречу (созвон), анализируем ваш текущий запрос и специфику ниши.
Результат: Точно определяем масштаб задачи, выбираем оптимальный формат работы (консалтинг, аудит или обучение) и фиксируем ожидаемый результат.
Погружение и анализ (Аудит)

Что делаем: Изучаем вводные данные вашей ситуации. Это может быть экспресс-анализ финансовой модели, аудит бизнес-процессов компании или оценка текущих знаний предпринимателя.
Результат: Находим «узкие места», скрытые ошибки в экономике или пробелы в управлении, которые тормозят рост прибыли.
Адаптация методологии и проектирование решения
- Что делаем: На основе собранных данных формируем индивидуальное решение под ваши задачи.
- Действия: Разрабатываем пошаговый план антикризисных реформ, проектируем архитектуру изменений или составляем персональную программу авторского курса под специфику вашей отрасли.
Практическое внедрение и синергия
- Что делаем: Переходим к действиям.
- Действия: Если это консалтинг — формируем рабочую группу из ваших ключевых сотрудников для быстрого запуска изменений. Если это обучение — проводим интерактивные воркшопы и практикумы с разбором ваших реальных цифр и процессов.
Фиксация результата и автономность

Что делаем: Оцениваем итоги проделанной работы, закрепляем новые навыки и регламенты.
Результат: Вы получаете оцифрованный, прибыльный бизнес и команду (или личные компетенции), способную стабильно поддерживать и развивать этот результат дальше без внешнего контроля.

Ответьте на 3 вопроса — и получите точную рекомендацию под ваш запрос

Кризис — это не конец бизнеса, а маркер того, что старая система управления себя изжила. Давайте перестроим ее вместе с вашей командой.

Записаться на консультацию

Готовы начать?

Свяжитесь со мной, если остались вопросы